沉重的“紅帽子”

    作為經濟轉型時期的特殊產物，私人企業通過加戴“紅帽子”，挾融資便利等優勢，發展壯大。對利益雙方來說，企業都是一個難以放棄的“金庫”，但是由于政府的政策、企業沒有清晰的產權結構，于是，產權糾紛就出現了。

    成也紅帽子，敗也紅帽子，陳錦洪的身上附著太多時代色彩。

    中國經濟體制改革研究會副會長、廣東經濟體制改革研究會會長黃挺回憶，改革開放初期，國家還針對“姓資姓社”問題的爭論一直不休，私營企業的發展仍然受到很大的限制。私人出資要辦企業，必須掛靠在公有制企業旗下，以獲得經營權力。于是，“紅帽子”企業應運而生，名為公有制企業，實為私有制企業。

    事實上，“紅帽子”企業除了可以突破政策限制，獲得稅費優惠。更重要的是，“紅帽子”企業向銀行貸款時，不用個人擔保，而是由集體擔保。這樣也解決了企業發展的融資渠道難題。

    當中國市場經濟步入發展的快車道后，民企發展的各種限制得以放寬，許多紅帽子企業要求變更登記。此時，曾為中國民營經濟發展做出重大貢獻的“紅帽子”卻成為懸在企業頭上的一把達摩克利斯之劍。

    因為，“紅帽子”本身就模糊了企業的產權。絕大多數紅帽子企業在改制過程中與掛靠單位發生了產權糾紛。出資人堅持誰出資誰擁有產權，而掛靠單位卻堅持企業是公有制性質，認為自己不擁有產權就意味著國資流失。

    “沒有紅帽子，發展就沒那么快！”萬科董事長王石曾坦言，“要想摘掉紅帽子，也不是那么容易！”當時，萬科依靠戴上“紅帽子”的保護傘爭取了足夠的發展空間。

    萬科作為中國企業產權改革的首批公司，當時上交的報告里本來是將分配方案定為五五分，后來掛靠單位負責人找王石談話，說“我們要六，企業拿四。”

    這一幕至今還讓王石記憶猶新，他毫不猶豫地點頭，從此萬科成功走上了股份制改革的道路。“就算三七分我都愿意！”中國民(私)營經濟研究會會長保育鈞在接受記者采訪時評價，“其實這是一場利益的博弈。王石相當聰明。先保住自己，不一定非要爭個你是他非，黑白分明。”

    著名經濟學家張曙光教授認為，處理紅帽子企業產權問題應從有利于各方的立場出發，先對初始投資進行確認，在此基礎上分別確認初始投資人、政府、掛靠企業在企業發展中的貢獻，再根據實際情況進行。

    而陳錦洪這位昔日的“電梯大王”當時萬萬沒有想到，曾經帶給他無限風光的“紅帽子”在若干年之后竟然會為他帶來如此大的災難和痛苦，也讓后人唏噓不已。