走進“富二代”的真實生活和內(nèi)心世界

    1月底，廣東省工商聯(lián)發(fā)布全省首份“富二代”調(diào)查報告，報告稱，未來5至10年將是非公有制企業(yè)主交接班的關鍵時期，30.5%的非公企業(yè)計劃由子女接班。省工商聯(lián)建議政府依托黨校、行政學院和高等院校，對“富二代”分期分批進行輪訓。

    從“70碼事件”到“校園選妻”，與“富二代”這個群體相關的新聞總是彌漫著金錢的色彩，并伴隨著巨大的爭議。

    宏觀層面上，廣東民營經(jīng)濟約占全省經(jīng)濟總量的42%，而企業(yè)主的個人素質(zhì)是民營企業(yè)成敗的關鍵。走進并了解“富二代”這一群體，無疑可在某種意義上了解未來5年至10年全省乃至全國的經(jīng)濟走向。

    上海蘇州河邊，一幢外表并不起眼的二層小樓，“接力中國”的四字招牌低調(diào)地掛在樓梯口。

    “富二代”俱樂部

    他們能夠控制的資本高達上千億元

    1月底的那個周末，小樓鐵門緊鎖，步入其中，卻別有洞天。裝修未必算得上豪華，卻很周全細致。大廳里擺放著精致的臺球桌和超大屏的液晶電視。一個“X—BOX”游戲機像個標簽，證明這里是年輕人的領地。

    大廳一角，專門開辟了閱讀空間——從叔本華的哲學名著到《貨幣戰(zhàn)爭》，幾百本書籍的主題涵蓋人文和商業(yè)。

    到過此樓的人都說，平時總能見到身穿正裝、手夾皮包的中年人正襟危坐，冷靜中略帶不安。很多人都是揣著項目書來的，拜訪這里的“孩子們”，從中爭取可能的合作者。

    “接力中國”，全稱“接力中國青年精英協(xié)會”——一個聚集了100多位中國“富二代”的非盈利性組織。

    這里聚集了長三角、珠三角和福建等地三四十名處于接班前后的企業(yè)二代掌門人。有的父輩是各省首富、業(yè)界大王，擁的多家上市公司。保守估算，他們平均身家超過1億元，而他們能夠控制的資本，高達上千億元。

    校園創(chuàng)業(yè)的“千萬富翁”

    “我們并不像外界想的那樣含著金鑰匙出生，我們看著父母從小作坊慢慢做起來”

    1月30日，旁聽完市里的兩會，陳豪就趕到了蘇州河邊的“接力中國”總部。他是“接力中國”理事長，也是發(fā)起人之一，他本人的身份，是浙江嘉興“富二代”。他的父親是當?shù)氐某壐缓溃孀阒圃鞓I(yè)、房地產(chǎn)等多個商業(yè)領域。

    這個1982年出生的年輕人，在朋友的眼里屬于“少年老成”。

    “我們并不像外界想的那樣含著金鑰匙出生，實際上我們見證了父母的成長，從小見證了他們從小作坊慢慢做起來。”陳豪說，作為家里的獨子，傳承的壓力從他讀書懂事起便已覺察到。“接班，還有企業(yè)將來的轉(zhuǎn)型，我們都需要比第一代更高的素質(zhì)。”

    陳豪選擇了自己創(chuàng)業(yè)。在上海華東理工大學讀書時，陳豪拿家里給他的學費作為啟動資金。他在學校租了兩個店面，鞋子、化妝品、文曲星、手機、電話卡，學校里能賣的，他都賣。大三、大四時，他“有幸參與了一把”無線增值業(yè)務，銷售額高達1000萬元，“交稅就交了100多萬元”。畢業(yè)后，陳豪沒有去父親的公司，而是轉(zhuǎn)行做了投資人。“一開始用的是父輩朋友的資金，這兩年已經(jīng)逐漸市場化。”

    雖然選擇創(chuàng)業(yè)，陳豪仍然將他的個人選擇納入到整個家族的發(fā)展戰(zhàn)略中。“我在做的實際上也是鋪路的工作，為家族將來的轉(zhuǎn)型做準備。父輩也在嘗試投資礦產(chǎn)。”

    “家族傳統(tǒng)制造業(yè)的利潤率只有5%。我希望我的投資每年的回報率能達到20%~30%。”

    為實現(xiàn)心中的夢想

    從海歸千金到商界女強人，Natalie只用了兩三年

    Natalie（注：應本人要求，采用其英文名）坐在屬于她的酒店里，溫婉地笑著。她一邊接受采訪，一邊招呼著到訪的客戶，還抽空問候了生病的員工。

    她是“接力中國”的成員之一，2006年回國后，Natalie選擇自己創(chuàng)業(yè)，說服投資者開了這家設計酒店。Natalie親自設計、裝修這家酒店，還親自管理，準備打造“鴻·酒店”這個品牌。“酒店就像我的一個Baby。”Natalie還記得設計施工時，開著迷你“cooper”，為酒店馬桶殺價時的尷尬。從留學歸國的千金小姐到酒店行業(yè)的女企業(yè)家，Natalie只用了兩三年時間。她還拜了如家和漢庭的創(chuàng)始人季琦為師，希望把自己的“鴻“打造成為設計類的連鎖酒店。

    Natalie喜歡一切健康、快樂、積極向上的東西，平時很喜歡看書、考察酒店。加入“接力中國”后，她找到了很多志同道合的同齡人，“就像找到了組織”，“以前工作沒有歸屬感，現(xiàn)在大家在一起就像上學時的班級。”

    入會程序非常嚴格

    首先要有兩位會員共同舉薦，然后要經(jīng)過3個月到半年的考核，最后全體理事表決

    溫州日豐打火機有限公司的Lily（注：應本人要求，采用其英文名）曾比喻自己“身上的責任就好像十字架，永遠沒辦法卸下”。

    “這個群體的問題是旁人不明白的。有這樣一個平臺，大家都好像找到了組織。”陳豪說。

    2008年，在陳豪和幾個朋友的張羅下，“接力中國”成立。從此，陳豪和朋友間的交流方式從吃飯、喝茶、K歌，變成了主題活動，每次都請專家來座談。

    “剛認識時，大家沒這么忙，兩年下來，大家都越來越忙，見面的次數(shù)少了。因為你看到別人都在努力，都在前進，不抓緊時間不行。”這段時間，他們中間流行的書籍是《五項管理》。在“接力中國”，每個月的讀書會都由一名會員推薦一本書，然后負責購買送給大家。

    陳豪說，外界想象的過著安逸生活、責任心沒那么強的“富二代”不是沒有，“就是在我們的第一批成員中也有”。“實際上，加入‘接力中國’后，團體鞭策著個體。”

    進入“接力中國”的條件是非常嚴格的。首先要有兩位會員共同舉薦，然后要經(jīng)過3個月到半年的考核，最后全體理事表決。

    100多名會員，主要是出生于1975年至1985年間的年輕人，年齡最小的21歲，最大的44歲；男女比例為7：3；家族產(chǎn)業(yè)主要是制造業(yè)。值得關注的是，70%~80%的會員有留學背景。

    “接力中國”的成立得到了會員父母們的支持，只要有需要，他們還會幫忙宣傳。也有人托關系，讓子女加入。實際上，這里已經(jīng)成為兩代富人交際圈的交會點。

    在采訪過程中，很多人都對記者說在這里找到了“歸屬感”，以前那種“個體面對社會的孤獨感”正日益減弱。

    接班還是創(chuàng)業(yè)？

    我們的創(chuàng)業(yè)，是父母在可承受范圍內(nèi)允許我們?nèi)ヌ剿?/strong>