????前言：騰訊科技近期將推出策劃《大敗局》系列文章，講述國內互聯網創業失敗案例，剖析創業風險以及行業死亡率背后的悲劇根源。同時希望能起到警醒創業者，為不屈者助威的目的！

????騰訊科技訊（胡祥寶）8月4日消息，在看到韓寒自辦雜志《獨唱團》近期熱賣的消息時，ZCOM創始人汪東風()的內心或許會有些苦澀：整整6年的奮斗，所獲得的營業收入甚至不如韓

????不過這些境況對比，或許將不再與汪東風有關了。今年初，汪東風悄悄離開了他一手創辦的ZCOM，低調加盟蔡文勝和林興平旗下的4399小游戲公司。而在他身后，只有依然在茍延殘喘的ZCOM網站，以及電子雜志行業全軍覆沒的凄涼景象。

????“從事互聯網十余年，創業六載。沒有成功經驗，總結一些失敗教訓，分享以共勉！”今年初，汪東風在他的微博簽名如是寫到。

????這也是整個行業的真實寫照：電子雜志從2003年起興起，在2006年達到高峰，全行業吸收了1億美元的風險投資，但在最近兩年，主流企業卻紛紛倒閉或者走到了破產的邊緣。

????除了ZCOM創始人出走并裁員低成本運營外，曾與ZCOM比肩的電子雜志品牌Xplus也從業界銷聲匿跡；Zbox已經悄然倒閉，域名轉為他用；楊瀾試圖吸引投資的兩大電子雜志《瀾LAN》和《HV》去年底徹底停刊，惟有徐靜蕾的電子雜志猶在自言自唱。

????到底是什么讓電子雜志全軍覆沒？是企業的無能，還是行業的集體浮躁？是商業模式的虛幻，還是用戶需求變得太快？

????創始人出走背后：“ZCOM隨時會死掉”

????汪東風離開Zcom有些突然，不過他的去向未出業內意料——4399是著名天使投資人蔡文勝( )數年前投資的網站，Zcom在拿到SIG和凱雷集團1000萬美元投資之前，主要資金就來自蔡文勝的天使投資。

????這一幕似曾相識：就在2008年年底，Xplus總經理夏鴻也是以加盟一家移動互聯網媒體公司的方式，結束了他在電子雜志行業的創業歷程。

????Xplus，這家成立于2003年，曾獲聯想投資等1000萬美元兩輪投資的企業，也在經歷多次裁員和創始人出走后，于2008年徹底淡出了業界視野。

????和夏鴻一樣，汪東風身后也只剩下一個爛攤子。騰訊科技獲悉， ZCOM在經歷了多次裁員后，目前員工不到30人。這個數字對于一家千萬美元投資的企業而言，無疑是一個巨大諷刺。

????按照ZCOM的官方說法，汪東風依然是ZCOM的CEO及股東，主要負責整體的戰略方向，ZCOM主要由范淼負責運營。但是，主要精力已轉投4399公司的汪東風的這個CEO究竟有多少含金量，業內人士普遍懷疑。

????“早在2007年，我們最鼎盛的時候曾達到200多人，但眼下所有員工加起來只有近30人。”范淼在接受騰訊科技采訪時承認。

????范淼透露說，目前ZCOM的業務仍然是集中在電子雜志上，主要收入來源是品牌廣告、效果廣告和手機等合作渠道。但對于具體的月度盈利，他沒有透露，僅稱“波動比較大”。

????而據媒體此前報道，即便在去年，ZCOM員工也有70人。去年底，ZCOM還放出轉型成功并“單月盈利近百萬”的風聲。不過，創始人幾個月后悄然離去，卻讓這家去年還被稱為“風投眼中僅存的‘好苗子’”的公司無法假裝平靜。

????“汪東風本人其實很能干，ZCOM的衰亡不是他一個人的錯。全行業泡沫其實已經被戳破，他和風險投資商都同樣受傷。”接近汪東風的人士告訴騰訊科技，語氣充滿嘆息。他說，ZCOM的所謂千萬美元其實所剩無幾。

????“電子雜志無藥可救，ZCOM和Xplus已經名存實亡，隨時都可能徹底死掉。”上述人士表示。

????從繁榮到凋謝：全行業七年銷聲匿跡

????2004年初，ZCOM正式成立，成為中國最早的電子雜志平臺開發商之一。隨后，國內電子雜志行業進入巔峰，數十家創業公司揭竿而起，大量風險投資涌入其中。幾年內，ZCOM、POCO、ZBOX、陽光導航、Xplus等企業陸續獲得了近1億美元的風險投資。

????在獲得多次投資后，ZCOM幾經反復，終于形成了集在線閱讀、線上下載、雜志發布的交互式平臺，在當時的宣傳文章中，ZCOM甚至自稱“全球最大的電子雜志發行平臺”。

????一位2009年從ZCOM離職的老員工回憶說，那時公司財大氣粗，到處合作圈地，員工也充滿熱情。“我們最早還把上市作為口號，當時我們都覺得正常，既然這么多投資都看中我們，上市自然不會是難事”。

電子雜志行業七年全軍覆沒 上億元風投打水漂 2010年08月04日07:54騰訊科技胡祥寶我要評論(5) 字號：T|T

ZCOM當時的商業模式是：免費向用戶提供各類電子版雜志，通過收取投放的廣告獲益。但是，這一模式使得ZCOM的成本不斷增大，廣告收入增長也十分緩慢。2006年，ZCOM電子雜志單月虧損達到近200萬元。

更要命的是，用戶對于這種新鮮事物的熱情也不持久。“2007年，我們公司每月用戶覆蓋數量都有四五百萬，但很奇怪的是，這些用戶后來都似乎對電子雜志失去興趣了。”該人士回憶說。

事實確實如此，就在電子雜志全面“退燒”的過程中，網絡視頻、在線音樂、網絡閱讀的市場卻在不斷升溫。對于融合視頻、音樂、文字于一體的電子雜志，網民卻毫無興趣，收費閱讀當然更無可能。

互聯網資深人士謝文告訴騰訊科技，電子雜志的失敗與用戶興趣轉移無關，本質原因在于產品和行業本身。“無論是媒體的電子雜志制作者，還是第三方的電子雜志平臺ZCOM等，從概念上看都是反互聯網信息的。”

謝文進而解釋說，電子雜志內容龐雜，用戶使用時間成本太高。而且電子雜志上的所有東西都能在各大門戶或者通過搜索找到，它從昔日的主流走向極少數人使用是一種必然。

投資方血本無虧：成為經典失敗案例

ZCOM等企業的失敗，也是投資人身上的一道陰影。

2006年，眾多投資人和行業創始人將電子雜志視為最“in”并且“前途無量”的媒體形式。投資人認為，電子雜志盈利范圍十分廣泛，除了廣告外，還包括為企業制作電子雜志及其他衍生的服務如電子商務等。為此，他們將2006年標榜為“中國電子雜志年”。

當時，萬眾傳媒副總裁韓國強曾豪言：“電子雜志的形式及收益正如互聯網的世界一樣，我現在還沒有看到邊界，有無限的想像力和可能性。”

但在最近幾年，無論是天使投資人蔡文勝，還是凱雷集團董事總經理祖文萃，對于ZCOM這個案例已經“絕口不提”。在聯想投資的官方介紹中也很難看到Xplus的字樣。

按照投資圈的流行做法，一般VC的投資周期為3-5年。如果投資項目不能在這個時間內上市，或者引入新一輪投資，那么VC便面臨巨大風險和壓力。

從ZCOM和Xplus兩個案例來看，均為千萬美元級別的投資項目，VC最晚將在2011年徹底套現走人，不然的話就屬于被“套牢”，最大的損失就是血本無虧。

而有意思的是，早在2007-2009年，第三方監測咨詢機構艾瑞的web2.0頻道中，電子雜志領域還占有重要一席，那時候：ZCOM等電子雜志行業的公司成為艾瑞數據發布的重要組成部分。

不過在今年，艾瑞這一頻道的研究和報告已經被取消，騰訊科技在艾瑞網上搜索關于電子雜志的研究僅有3條，而且都劃歸在電子商務欄目之中。

一位知情人告訴騰訊科技：“我們已經沒有人研究電子雜志這一領域，ZCOM等一些電子雜志自己都沒有余糧，怎么會給我們投錢？而且沒有VC關注這個行業，報告做給誰看？”

最早定位于電子雜志的POCO，在獲得融資后，很早就轉型做圖片興趣互動分享社區。在分析人士看來，電子雜志更像紙媒的“機械”搬家，恰好缺乏網絡的互動和開放——當然，如果雜志也可以互動和開放的話，那么就必然走上泛社區路線。這跟VC當時向往的電子雜志概念其實大相徑庭。

電子雜志還有沒有機會東山再起？尤其在今年iPad和電子閱讀器興起的背景下？一些新的創業者似乎又對電子雜志燃起了興趣。不過，創新工場董事長李開復和易凱資本CEO王冉對此均表示反對。

“ipad給了紙媒希望，但這只是對蘋果偉大產品產生的假象。”他強調，互聯網帶來的潮流和變革，才是傳統媒體應該關注的，因為“沒有一個設備可以長期阻擋互聯網潮流。”

王冉( )則坦言，電子紙媒的商業模式也是廣告+付費。“如果你執意停留在紙媒時代，iPad不能拯救什么。”

而在FT中文網專欄作者程苓峰（）看來，“電子雜志是把紙面形式簡單的搬上網，其發展前景黯淡，網絡創新的信息生產和消費模式，如SNS、微博等才是主流。”

謝文也同樣悲觀：“以iPad和電子書作為電子雜志的救世主，只是他們的一個設想，畢竟多一個電子雜志的訂閱，就少了一個紙媒體用戶，用戶總數量沒有變。再說，能讓國內用戶真正掏腰包為電子雜志買單的媒體少之又少，電子雜志行業在國內走向沒落已經是大勢所趨。”