惠普CEO馬克-赫德(資料圖)

????新浪科技訊 北京時間8月7日上午消息，據(jù)國外媒體報道，成功帶領惠普復興的馬克·赫德(Mark Hurd)周五宣布辭任惠普CEO一職。惠普此前剛剛對他與該公司的一名女性承包商的關系進行了調(diào)查，并發(fā)現(xiàn)他違反了公司的企業(yè)準則。

????赫德辭職

????惠普周五表示，現(xiàn)年53歲的赫德并沒有違反公司關于性騷擾的規(guī)定，但他提交了虛假的費用報告

????惠普并未披露這筆問題費用。這名女承包商的身份也未能確定，但惠普表示，此人是在2007年秋至2009年秋之間與惠普合作的外部營銷承包商。

????這條新聞在投資者中引起了巨大震動，導致惠普在周五紐交所常規(guī)交易中大跌9.71%，至41. 85美元。

????惠普總法律顧問邁克爾·霍爾斯頓(Michael Holston)表示，赫德的行為“極其缺乏判斷力，這嚴重影響到了他的信譽，并且破壞了他的工作效果”。

????事情原委

????知情人士透露，在上文提到的女性承包商6月29日致函赫德的辦公室，舉報赫德存在性騷擾行為后，惠普聘請了一家法律公司來調(diào)查這一事件。赫德隨后將這封信函交給了公司法律部門，而公司董事會也于次日獲知這一事件。

????惠普CFO凱茜·萊斯加克(Cathie Lesjak)表示，辭職“完全是馬克自己的行為和判斷”。萊斯加克將暫時接任惠普CEO，直到找到正式接班人為止。

????除了赫德自己的費用，惠普還對該承包商進行了調(diào)查，以確定她是否提供了所獲報酬對應的所有服務。霍爾斯頓說：“有很多存在問題的情況。”

????赫德在一份聲明中承認：“誠實、守信和正直是我在惠普一直倡導的準則，也是引導我整個職業(yè)生涯的原則。但在某些情況中，我并沒有遵守這些準則和原則。”

????該女性承包商的律師格羅里亞·奧萊德(Gloria Allred)表示，她的客戶與馬克之間并不存在性關系。她拒絕透露客戶身份或發(fā)表進一步評論。

????一名知情人士透露，存在問題的費用總額不超過2萬美元。

????辭職過程

????赫德2005年開始擔任惠普CEO。據(jù)知情人士透露，早在這名女性承包商的舉報信浮出水面前，赫德就在與董事會就延長他的CEO任期的問題展開討論。

????消息人士表示，在調(diào)查過程中，赫德與董事會的關系變僵。董事會是在7月28日獲得調(diào)查結(jié)果的。

????一名消息人士表示，在董事會討論赫德的職位問題時，他并沒有在場。該消息人士還補充道，本周早些時候，董事會一致同意要求赫德辭職。赫德也同意辭職，并于周五就遣散費進行了談判。

????消息人士稱，惠普董事會成員對赫德的離職進行了“深思熟慮”，他說：“董事會是在恰當行使職責。”

????消息人士表示，赫德的遣散費為1100萬美元至1200萬美元，外加股票和紅利共計4000萬美元。

????赫德在聲明中表示，他是在與多名惠普董事會成員進行討論后決定辭職的。

????赫德說：“這對于在惠普工作了5年的我而言是一個痛苦的決定，但是我相信我很難再繼續(xù)擔任一名有效的領導者。”他還特意補充道，這一決定“與惠普的運營狀況或財務表現(xiàn)無關”。

????反常之舉

????據(jù)知情人士透露，目前還不清楚赫德在2007年聘請這名女性承包商之前是否已經(jīng)與之相識。但是赫德于2007年8月親自飛往洛杉磯對她會面，以確定營銷承包商的合同，這對于一名CEO而言是反常之舉。2007年9月，赫德又飛往丹佛進行了第二次面試，討論費用預期。

????這名知情人士表示，該承包商此后兩年一直負責惠普在全球的推廣活動，每次活動的費用通常都在1000美元至5000美元之間。

????赫德與這名女承包商經(jīng)常在洛杉磯會面，并共進午餐。但赫德提交的餐費報告中顯示的客人卻并非這名女承包商。某些情況下，該承包商還獲得了一些并不存在的推廣費用。

????另外一名知情人士則認為費用報告中的某些項目值得商榷。對于赫德飛往洛杉磯與這名承包商見面是在惠普的營銷活動范圍之外的說法，這名消息人士提出異議。他表示，這些存在問題的活動是一些論壇，參與活動的約有四五十名CEO以及15名左右的惠普員工。他還表示，晚餐通常都是在大家下榻的酒店中舉行的。

????赫德的發(fā)言人格列·邦汀(Glenn Bunting)說：“很容易做出虛假指控或者隱藏在匿名的斗篷下。事實上，沒有什么難堪的事情發(fā)生，赫德與這名承包商之間也不存在任何不正當?shù)年P系。”

????震驚業(yè)界

????赫德的離職令長期關注惠普的業(yè)內(nèi)人士大為震驚。這家主要生產(chǎn)電腦、打印機和其他硬件的大型科技企業(yè)幫助硅谷建立了早期的高科技地位。惠普過去10年間經(jīng)歷過動蕩，包括由前任CEO卡莉·菲奧莉娜(Carly Fiorina)主導的備受爭議的康柏并購案，以及2006年爆出的丑聞——該公司聘請安全專家對董事會成員和多名記者展開了調(diào)查。

????與菲奧莉娜相比，赫德更加務實，他是一名低調(diào)的管理者，且精通數(shù)字。他與妻子波拉·赫德(Paula Hurd)育有兩個女兒，他們一家人居住在加州阿瑟頓(Atherton)，那棟房子是2005年花費715萬美元購買的。

????舊金山州立大學管理學教授約翰·蘇利文(John Sullivan)說：“我非常震驚。赫德是一個低調(diào)的會計類人才。他精打細算，并不看重浮華的生活。”

????赫德是在菲奧莉娜離職后于2005年出任惠普CEO的。他此前曾經(jīng)擔任自動柜員機制造商NCR的CEO。時任惠普董事的湯姆·珀金斯(Tom Perkins)表示，由于赫德對惠普的財務狀況了如指掌，因此打動了當時的惠普董事會。

????輝煌歷史

????當時的惠普的盈利狀況無法達到市場預期，這也引發(fā)了華爾街的批評。赫德很快就做出了行動：在加盟惠普后的4個月，他對惠普進行了重組，并表示將裁員1.45萬人，約占當時惠普全球員工總數(shù)的10%，希望借助這次重組更好地與戴爾和IBM展開競爭。

????這是在赫德領導下的惠普首次展開大規(guī)模重組，他隨后又帶領公司展開了多起并購。在他的任期內(nèi)，惠普收購了軟件公司Mercury Interactive、服務巨頭EDS以及3Com和Palm等公司，使得該公司進軍了包括智能手機和網(wǎng)絡設備在內(nèi)的多個市場。

????收購和重組幫助惠普重獲增長。在赫德的領導下，惠普連續(xù)多個季度實現(xiàn)盈利，而且經(jīng)常超出華爾街預期。

????惠普還連創(chuàng)佳績，2006年超越戴爾成為全球出貨量最大的PC廠商，同年還超越IBM成為全球收入最高的科技企業(yè)。

????2004年，惠普實現(xiàn)收入800億美元，員工總數(shù)為15萬人。在2009年10月結(jié)束的最近一個財年內(nèi)，惠普收入超過1140億美元，員工總數(shù)達到30.4萬人。

????在赫德的任期內(nèi)，惠普股價翻了一番多，遠超同期的道瓊斯工業(yè)平均指數(shù)。該公司的市值也從2005年3月28日赫德上任時的460億美元上升至現(xiàn)在的1080億美元。

????接班人

????暫時接替赫德的萊斯加克已經(jīng)為惠普效力了24年，她現(xiàn)年51歲，于2007年1月出任該公司執(zhí)行委員會委員。

????美國市場研究公司Gartner分析師馬汀·雷諾茲(Martin Reynolds)表示，惠普的整個管理層都符合赫德的標準，他此前辭退了一些不同意嚴格控制成本的高管。

????但是雷納茲也相信，惠普現(xiàn)在有機會選擇一名比赫德“更有才華和遠見”的CEO。

????蘇利文教授則認為，赫德的繼任者應當能夠幫助惠普在創(chuàng)新水平上與蘋果一較高下。他說：“他們需要一名年輕人。惠普不是蘋果。”

????美國獵頭公司Cook Associates 技術部門主管賽斯·哈里斯(Seth O. Harris)認為，惠普可以從公司外部選擇高科技行業(yè)的老兵來擔任CEO。他給出的可能人選包括EMC CEO喬·圖奇(Joe Tucci)、IBM高級副總裁邁克爾·丹尼爾斯(Michael E. Daniels)。但他并未參與惠普的招聘活動。EMC和IBM也拒絕對此置評。(書聿)

????人物簡歷：

????赫德2005年初出任惠普CEO兼總裁，并加入惠普董事會。2006年9月，他被任命為惠普董事會主席。

????加入惠普之前，赫德在關系管理技術解決方案公司NCR公司工作了25年，先后在管理、運營、銷售和營銷等領域擔任不同職務，并于2003年就任公司CEO兼總裁。

????赫德現(xiàn)年53歲，于1979年在Baylor大學獲得商業(yè)管理學士學位。