古裝劇《南越宮詞》劇照（廣州粵劇院提供）

????編者按：文化事業單位的轉企改制，被視作文化體制改革中最難“啃”的一塊硬骨頭，涉及面廣，影響量大，更牽涉數量眾多的“文化人”身份之變。因此，它既需要大刀闊斧，也需要小心翼翼；既對改革主體的文化單位提出要求，也對政府主管部門發出挑戰。

????今天報道的廣州文藝院團，在其轉企改制中，有疑慮、有擔心、有沖突，都很正常。主管部門與轉

????冬季的廣州，下起雨來，街頭立時冷清許多。

????余勇卻顧不得這些。這位原廣州紅豆粵劇團團長、現在的廣州粵劇院有限公司總經理，急匆匆地奔向位于市中心的江南大戲院，要去找自己的頂頭上司、文廣新局領導徐詠虹“討價還價”。江南大戲院已被確定為粵劇未來的專職演出基地，廣州市政府承諾投資2000萬元進行裝修，但眼看著新年演出旺季就到，裝修尚未完工，這事兒能不急嗎？

????看到老熟人徐詠虹，余勇倒也樂起來：昔日，主管領導與院團間，似乎從來都是“統一戰線”，怎么現在見面卻總在“討價還價”呢？

????好像，就是從那段時間開始吧——2008年4月，廣州市的7大院團，開始醞釀改制。

????改革需要配套“減震器”

????“不是改不改的問題，而是改不好怎么辦”

????廣州原來有7個表演藝術院團——雜技、木偶、歌舞、粵劇、音樂曲藝、話劇以及芭蕾舞劇團，演職人員近800人，離退休干部500多人。雖然平時各跳各的舞，各唱各的戲，但“改制”的消息一傳來，卻都唱了出“苦情戲”——一位領導下一個文藝院團調研，眼前的場面嚇了他一跳：全體演員身穿黑衣，哭聲一片；還有演員跑到政府去跪地求情。

????“當時大家真的很慌。”廣州粵劇院有限公司董事長倪慧英現在想來，還在嘆氣。

????那時候，演職員們和院團領導，幾乎天天與政府“討價”：為什么要改？憑什么要我們改？效益差的院團，指著局領導鼻子罵：廣州又不是沒錢，“文化”難道不應該“養”起來嗎？效益還不錯的院團，也臉紅脖子粗地抗議：我們還沒到非“跳海”的地步，干嘛就這樣推下海了？

????“的確不是錢的問題。”當時還叫“文化局”的局黨委書記徐詠虹，不知一天要把這句話重復多少遍。一年半之后憶起那些場景，她感嘆：“根本問題，不是該不該改。而是大家擔心改不好，自己就成了犧牲品。”

????這話倒真說到了余勇的心里。走過這么幾十年，大家對現狀也有很多不滿。“半死不活”，這是院團人常用來描述自身生存狀態的一個詞。即使是曾慧這樣著名的粵劇花旦，也不滿：市政府對粵劇的投入一直很多，出了不少精品戲，但越好的戲就越白看。“這有什么奇怪的？因為最好的戲都是精品工程，最好的票大多是贈票、送票，怎么可能賺錢呢？”眼瞅著香港那邊，好戲一準是一票難求，賺得個盆滿缽盈，曾慧這心里實在難以平靜：“早該改了！”

????“該改”是一回事，但“改革改到自己頭上”，就得另說了。

????“安于現狀者不愿改革，對前景悲觀者害怕改革。由政府管著，不好；但推向市場是不是就更好，大家對此有懷疑。”作為“改革推手”的徐詠虹，很能理解被改革者們的這種心態。

????徐詠虹他們為此做了許多“思想工作”，一遍遍地宣傳“早改早主動，晚改就被動，不改沒出路”的道理，希望大家從“畏懼改革”轉為“主動改革”；一次次地舉辦企業管理培訓班，對即將轉制的公司負責人進行公司法、合同法、財務管理、營銷策劃等企業運作有關業務的培訓，幫助轉制院團樹立現代企業意識。

????“我們特別小心翼翼，生怕大家覺得政府在‘丟包袱’。”

????人員去留是改制中最為敏感的難題。徐詠虹他們特地成立了“廣州文化藝術管理中心”，他們的設想是：管理中心負責管理院團的離退休老干部、未被企業聘用的人員和院團原有不良資產，實行“老人老辦法、新人新辦法”的原則，文藝院團的“老人”保留改制前的事業身份，在5年的過渡期內，政府為原事業單位的“老人”買好社會養老、失業、醫療、工傷、生育等各種保險，到5年后再實行雙向選擇。改制后留在企業的人員，先買斷工齡，再由院團聘用，聘用率要保證達到90%。而“新人”則全部按勞動合同法辦理。

????這方案緩解了不少演職員的情緒。而徐詠虹也由此體會到，“即使再堅決的革命，也應該從一開始就要想到配套‘減震器’，才能推進”。

????扮演好“救生圈”作用

????“改革絕不是讓院團在大海中消亡”

????歐凱明直到現在，也對改制有些“想不通”。

????這位粵劇表演藝術家紅線女的學生、廣東省的“跨世紀藝術之星”，一直搖頭說“太累了”：“好演員應該有尊嚴地從事藝術創作，現在的角兒很難的，又是主演，又得兼推銷員，太累了！”這話，他逮著機會，見一次局領導說一次。

????他是有前車之鑒的。省內一些地方粵劇團也有先改的，就因為市場不夠成熟，走掉了許多人，劇團難以為繼。“對文藝院團來說，完全市場化了，大家都忙著節約成本，誰還會注重培養新人？誰還會費力氣排什么大戲，寫什么新劇？如果改到最后，大家只能排一些迎合觀眾口味的低端的戲，這是不負責任的改革。”

????改制對名演員的影響不大。和歐凱明經常搭檔的曾慧，也是中國戲劇梅花獎獲得者。只要他倆聯袂演出的劇場，演出費立即上漲5倍，超過十萬。排戲都排不過來，根本就沒工夫想什么“轉制”的事，“轉不轉的，對我沒啥影響，可能束縛更少了。”但那些普通演職員就愁了，特別是剛畢業就進劇團、還沒叫出個名頭來的年輕人，心底可就有些沒譜了。

????這對搭檔的擔心，其實也是徐詠虹們害怕的。所以徐詠虹說，“我們的改革絕不是讓院團在大海中消亡，而是要激發出更大的活力。”

????“扮演好‘救生圈’的角色，先幫助大家學會游泳，而不是一推了之。”市文化局因此對自己的“角色”作了新界定。設備陳舊老化，專屬劇場缺乏，推廣渠道狹窄，廣州就推行院團企業與劇場、媒體和旅游的“三捆綁”政策，給每個院團配了一個劇場，每年撥出50萬元經費支持廣州的媒體與院團企業定向合作進行宣傳，還讓每個院團企業經營一個旅游劇院，經營開發演藝產品和市場。

????對于這個舉動，余勇拍手叫好。他把這稱作“政府給各院團送了份大禮”。他算了一筆賬，粵劇院獲得的兩個劇場，都處于市中心地段，每年至少可以有500萬元收入，再加上每年去農村、去海外過百場的演出，幾百萬元可落袋，而且，只要排出好戲，政府承諾一年至少可以采購150場作為公益演出，“這樣一來，經營得好，一年也會有過千萬的收入。”

????好院團應“叫好又叫座”

????“越是藝術成就高的劇目，越需政府支持”

????在與多位院團領導接觸中，張丹丹的精神頭最足，也最輕松。也難怪，這位廣州芭蕾舞團團長，壓力最小——“廣芭”是廣州市專業藝術表演團體改革的試點單位，一開始就實行全員聘任制，所有演員都是一年談一次合同。所以這次整體改制中，這里的震動最小。她常以“過來人”身份告訴其他院團領導：“你們的苦頭，我們都嘗過。不過，苦盡甘來，我們也嘗到了很多甜頭。”

????但張丹丹還是會“討價還價”。和演員“討”——“和演員談合同最辛苦，條款要一條條地談，所有演員的薪酬是與演出掛鉤，與自己的角色相關。”也和政府“討”——“廣芭”早已轉成企業制了，但政府的支持力度依然很大，可張丹丹覺得這很正常：“越是藝術成就較高的行當，越需要政府的支持！”他們要屬于自己的專業劇場，要出國去參加各種高水平節展的機會，甚至，還要求政府給予國有院團一樣的公益演出的待遇。

????“不過現在，大家都站在了同一條起跑線上。”張丹丹現在徹底踏實了。

????她特別看好市政府的服務文藝院團基金會——那是廣州市去年成立的“促進文化藝術發展繁榮基金會”，吸收社會資金贊助，重點用于文藝院團的培養、獎勵、創作和交流等項目。現在，這個基金會已經籌到了2000多萬元，將根據各院團的劇目，決定資金的流向。

????“這樣，我們就不用四處找錢了，誰有好劇目，誰就能得到資金支持。”張丹丹很自信，“我們不怕競爭。”

????倒是徐詠虹有了另外的擔心。

????文藝院團轉企改制后，還面臨著文化公益性的問題。“改革當然不是到最后連一個高水平的節目都排不了”，徐詠虹說，他們希望通過這次院團改制，使演出場次增多，觀眾人數增多，演員收入增多。

????“一個好的院團，應該既能爭取到政府的各項資金支持，又能賺到市場的錢。只有各個院團都強大了，廣州最終才能形成與中心城市定位相匹配的文化實力。”(楊雪梅 賀林平)