????2010年，對于中國民眾來講，稱得上是“多災多難”的一年，暴雪、地震、洪水、泥石流此類突如其來的自然災害，在毀壞家園的同時，帶給人們更多的是離別與傷痛。

????慶幸的是，在災難面前，我們并非無能為力。我國政府、相關機構、社會組織、志愿團體等各方各界在災害發生的第一時間，深入到一線，為受災同胞提供最及時、有效的救援，幫助受災地區民眾重建家園。更值得一提的是，以“明星”、“企業公民”為代表的強有力的公益力量，在提供人力、物力、財力救援的同時，正在通過“成長型”公益模式的探尋與實施，推動公益事業的“動態成長”，并逐漸發展成為了公益事業的主流。

????筆者以為，要做大、做好公益事業，單憑捐贈主體一次或多次的解囊相助，恐怕會是“杯水車薪”。畢竟，相對龐大、亟待救援的受助群體來講，這種單純依靠“外援”的“外源型”捐贈，金額有限、力度有限、影響力有限。只有通過實踐“可再生”的捐贈，使發起的公益事業具備“成長性”，比如影響范圍更廣、影響深度更強，才能帶動更多公益力量更有效地參與，發揮出“1+1〉2”的效果。近期，以姚基金、青島啤酒為代表的公益力量正在進行有益的嘗試。

????近日，以“一切為了童年”為主題的“2010姚基金慈善之旅”晚宴在京隆重舉行，共籌集善款994.18萬元。8月14日，“激情無限 大愛無疆”2010青島啤酒?QSL慈善盛典在青島籌辦，募集善款高達1294.8萬元。不同地方、不同主體的兩場慈善活動，有著諸多的相似點，比如募捐的形式都是捐款、捐物競拍，參與的人群除了發起者自身外，還包括了體育界、文藝界的知名人士?？此撇o新奇的慈善活動，筆者以為蘊含著極具實效性、高價值的公益模式的思考，正是有了眾多愛心人士的積極參與、助力助推，我國慈善事業才能如此蓬勃發展。

????以青啤發起的“激情無限 大愛無疆”青島啤酒?QSL慈善盛典為例，除了青啤自身的捐款外，青啤眾多經銷商也聞訊而來，并在盛典現場踴躍捐款，并積極參與競拍，成為善款募集的最重要主體之一。此外，青島啤酒還通過與中國青少年發展基金會、以黃健華先生為首的QSL體育聯盟有限公司相互協作，邀請知名NBA球星穆托姆博、中國籃壇“女巨人”鄭海霞、著名歌手刀郎、中國羽毛球領隊李衛國、上海原東方大鯊魚主教練李秋平、名模馬艷麗、本山傳媒王小虎、張可等體育界、文藝界人士、分眾傳媒、喬丹體育、招商物流、江蘇英邁、體壇傳媒等商界高層代表到場，共同出席慈善盛宴。

????筆者以為，千萬級的募捐金額，任何有實力、有責任心的企業都可以負擔得起，但是與發動更多力量、進而擴散到更廣范圍的此類公益模式相比，前者推行公益事業的效果卻相差甚遠。

????青島啤酒在探尋這種“動態成長”公益模式的道路上，具有一定的前瞻性，其與中國青基會、QSL體育聯盟有限公司共同成立青島啤酒?QSL青少年體育發展基金，通過基金組織并開展“快樂籃球支教行動”，通過在大學生群體中征集創意支教方案，集思廣益，推動貧困地區在校青少年體育運動的發展。在開展活動期間，青島啤酒還通過其“炫舞激情”NBA啦啦隊選拔賽選手、NBA體育巨星、經銷商、明星、商政界人士等各種資源的聯動，實現捆綁，達成公益影響力的最佳效果。

????筆者以為，“公益”的道路無止境，無疑，需要政府、機構、企業等各方堅持不懈地推行。同時，“公益”在一定程度上需要影響最大范圍的“公”眾，只有這樣，才稱得上“大公益”，才能在社會上形成公益風潮，這樣的公益事業才能發揮最大的功用。