在前段時間醫藥工業百強年會上，國家藥監局副局長吳湞提出，醫藥產業是各國擺脫經濟危機的重要動力，醫藥產業將在我國國民經濟中扮演越來越重要的角色；國內醫藥行業集中度較低，只有自主創新才能推動產業結構調整，使企業做大做強。

為了客觀、全面、科學的評價醫藥行業百強企業的競爭力，南方醫藥經濟研究所建立了規模、效益、成長、創新的四維評價體系。從中我們不難看出國家鼓勵醫藥產業創新的立場與導向很明確，對一個企業而言，創新是企業盈利的根源動力，是市場競爭的制勝法寶，是基業長青的不變秘籍。

近日，關于九州通作為湖北最大的民營企業成功過會，不日將正式登陸中國資本市場。作為醫藥商業行業的民營企業成功案例，我們可以看出九州通確實存在它的過人之處。也更驗證了這個時代企業發展的永恒原則——創新。

經營創新：九州通模式

為了在競爭激烈的醫藥流通市場占有一席之地，九州通在行業中率先開創了與傳統經營模式有別的、以市場為導向的經營模式，業內稱之為九州通模式。與傳統經營模式相比，九州通模式最大特點和創新之處主要包括市場化的價格形成機制、豐富的經營品種、快捷的配送速度和寬域的服務半徑、快速的資金周轉速度和良好的客戶服務體系。 

業務創新：新興業務

九州通目前主營業務為藥品、醫療器械等產品批發、零售連鎖及藥品生產和研發以及相關增值業務，主要利潤來源于藥品及醫療器械等產品的批發與零售業務等。目前的盈利主要來自以下兩個部分：進銷差價與上游返利，伴隨西藥業務的成熟，九州通大力發展醫療器械、中藥、原料藥、藥品生產、第三方物流、數據信息服務等新興業務，進軍醫療市場，實現利潤多元化，提升盈利能力。 

管理創新：兩集中戰略

九州通自2008年開始試行“采購集中和財務集中”的兩集中管理模式，在行業內引起了很大反響。這主要是公司在集團高度集中管控的條件下，利用全國的服務體系，為上游客戶提供采購和結算的一站式服務，使上游客戶避免到九州通分散于全國各地的下屬公司進行業務對接、財務結算以及政策協調，從而大大降低了客戶的交易成本。

技術創新：醫藥物流第一品牌

九州通從2004年開始自主研發物流系統，逐步完善物流系統的結構與功能，根據各物流配送中心業務發展的需要、市場的差別及硬件設備的升級程度，在系統中不斷創新，量身定制出匹配的物流管理系統，具備業內一流的水平和一流的效率。積極跟蹤世界先進和穩定的物流及信息技術，在充分論證的基礎上及時引入，提高系統的性能以及可擴展性，增強可維護性，降低總體成本；在流程和功能方面，針對近期的要求和遠期的規劃，通過與公司內部業務的溝通以及對行業先進經驗、模式的分析，確定系統階段化的功能范疇，按照規范的產品和項目管理流程進行研發和實施。

文化創新：家文化

企業文化對內是一種凝聚力，對外是一種輻射力。九州通集團經過多年的發展形成了以創造共同事業的文化、主人翁文化、平臺文化、服務文化、學校文化、團隊文化、家規文化等為主要內涵的原生態“家”文化體系。九州通結合自身行業特征，將客戶服務貫穿于企業經營和管理的始終，持續提升員工素質和規范企業形象，九州通在全集團持續開展了“服務從微笑開始”、“每天進步一點”、“金牌保姆計劃”、“我是公司主人翁”等大型年度主題活動。這些文化主題活動的持續創新與廣泛開展，提高了九州通的行業服務水平，規范了員工的行為，增強了企業的核心競爭力，促進了企業的可持續性發展。

南方醫藥經濟研究所所長林建寧認為，我國醫藥行業在疾病譜的變化，人口老齡化，消費升級和醫保投入加大幾大因素的推動下，未來將進入“黃金十年”。根據南方所構建的模型得到：未來十年中國醫藥行業平均每年將增長20%，十年后我國醫藥工業總產值達到73813億元，成為僅次于美國的第二大醫藥市場。產業的黃金十年，產業上量必將導致行業變局，在行業變局中占有優勢與先機的也必將是能夠以創新引領發展的企業，讓我們拭目以待。