????11月2日下午，青紡聯控股集團在青紡聯設計研發中心會議室召開三季度經濟活動分析會。集團公司領導、各部門負責人、各事業部，生產型企業的主要負責人等參加了會議。閆勇董事長主持會議并做主題發言。

????會上，棉紡、貿易、研發部門主要領導分別通報了分管企業的三季度經營情況。綜合來看，各項經營指標整體上升，集團公司三季度的總體經營效果超越了預期設想，轉方式、調結構的成效初現。

????閆勇董事長在充分肯定當前取得的成績后，就集團公司下步的調整、改革及“十二五”規劃的實施做了部署并提出要求。他指出，在生產經營中，要按照轉方式、調結構的思路應對當前的困難，推進集團未來的發展。（1）在復雜的經濟形勢下，堅持以市場為導向，統籌做好四大業務，即：核心成熟業務纖維紗線，成長型業務面料，培育型業務自主品牌和貿易。在纖維紗線和面料方面，充分發揮我們的產業優勢，加強四方和臺兒莊兩個紡紗基地的改建工作。與此同時，做好產品結構的調整升級，開發新材料、新工藝，拉動提升我們的核心業務，做大市場。在自主品牌方面，要像愛護自己的孩子一樣去培育品牌。要深挖目標消費群體的訴求，將我們的產業優勢轉化為產品優勢進而轉化為品牌優勢，爭取在“十二五”期間培育出社會認可、享有較高知名度的自主品牌。在貿易方面，要認真研究供求關系，掌握市場規律，在市場波動中掌握好節奏，提高抗風險能力，增強運營能力。（2）抓好經營管理工作。要把以市場為導向，以效益為中心作為各項經營管理的根本出發點，各部門要理順工作流程，提高工作效率，為銷售工作提供優質的服務，做銷售工作的堅強后盾。

????閆總強調，按照集團一體化方案，加快集團建設步伐。目前，集團公司正處于轉型發展期，以棉紡為核心的重組工作正在積極推進，集團的體制越來越清晰，正在向一體化時代邁進。（1）堅持市場團隊與工廠一體化，貿易公司承擔工廠的運營責任，工廠生產的產品要符合客戶的需求，真正實現人單合一，客戶是上帝。形成貿易公司和工廠的良性互動，共同發展。（2）堅持市場團隊與管理團隊一體化。五個管理部門和兩個事業部門形成集團內部的聯動協調機制，協助經理管理好流程和監督，是總經理決策不可或缺的一部分，并為市場團隊的銷售工作提供有力保障。（3）在投資板塊加強臺兒莊工業園的建設，組建青紡聯置業有限公司，涉足商業地產。同時，要變被動為主動，統籌眼前和未來利益。產業、貿易、投資三大板塊的聯動，將進一步優化集團內部整體資源，提高集團的整體競爭力。

????最后，閆總針對當前需著力解決好的幾個問題提出了要求。（1）集團干部員工要努力做到思想到位、工作到位，要體現在具體的目標上。例如在纖維材料的開發方面，利用我們的產業優勢，開發新材料、新工藝，把科技與纖維工藝相結合，爭取“十二五”期間在國家科技獎項方面有所斬獲。工作到位主要體現在職責標準、評價指標等制度上。每個業務板塊、業務單元都要建立自己的職責標準和評價指標，這樣才能清晰地反映工作中的貢獻和不足，發現問題、解決問題。（2）提高集團整體的啞鈴型運營能力。集團的整體運作猶如一個紡織艦隊，需要每個部門的配合。在市場不斷做大的同時，需不斷提升整個供應鏈的整合力。每個業務單元、業務模塊都要認真探索商業模式，以此帶動整個供應鏈能力的提升。