“環境福利”青啤先行

    工業生產新技術的應用，很大程度的破壞了大自然的平衡，也在一定程度上影響到了百姓的幸福生活。若喝不上干凈水，呼吸不到新鮮空氣，幸福又從何談起呢？

    國家和地方政府越來越高度重視環境保護，倡導綠色GDP。很多企業也自覺走上了循環經濟的道路，爭當“綠色達人”。以青島啤酒為例，持續為環境的改善做出貢獻是青島啤酒可持續發展戰略里的核心內容。“管好一瓶啤酒的碳足跡和水足跡”是青島啤酒公司的長期堅持，與此同時，公司還在業內率先搭建了適合低碳時代發展的“低碳運營模式”，帶動上下產業鏈齊行動，成為低碳經濟的領跑者。

    而身為青啤公司董事長的金志國，在連續兩屆人大代表的任職期間，多次提出《關于加快<循環經濟法>立法的議案》，引起其他代表和立法機關的關注。全國人大常委會審議《中華人民共和國循環經濟法(草案)》時，金志國作為議案領銜代表列席了全國人大常委會第29次會議，并在審議中作了重點發言，對《循環經濟法》出臺付出了大量心力。

     讓員工幸福的成長樣本

    國家一直在強調，發展的目的是增進國民的福祉，強調“讓每一個中國人活得幸福而有尊嚴”。在這方面，國家和政府做出了很多的努力。公司是員工安身立命的依托，是職業發展的基礎，是事業成功和自我實現的舞臺。對員工負責是企業承擔社會責任的第一要素。近年來，惡意裁員、拖欠工資、工傷事故等現象時有發生，也出現了駭人聽聞的富士康“12連跳”的惡性事件。

    面對日益激烈的競爭壓力，如何提升員工的職場幸福感？對企業來說，是一個社會的大考題。通過做大“企業”把“人”做大，通過做大“人”把“企業”做大，是青島啤酒100多年來的一貫追求。

    在2009年經濟危機的寒冬中，青島啤酒不僅堅持“不減人、不減薪”，同時還出臺新的政策，繼續提高員工的薪酬福利。2009年職工薪酬較2008年增長13.64%；另外，青島啤酒還推出了“金麥穗”特別分享計劃，通過建立公司一體化的價值創造與分享機制，讓員工充分參與公司的價值創造分享。

    如何給員工幸福？金志國認為，“授人以魚不如授人以漁”。真正有用的是把打開幸福之門的“金鑰匙”交給員工，打開員工職業發展通道。孫麗紅剛來青啤時，只是一名普通員工。在一次青啤面向全體員工的公開競聘中，她脫穎而出，憑借自身出色的能力和過硬的專業素養以及創新意識，在法律事務總部部長競聘中勝出，成為當時企業最年輕的部長，那年她才27歲。廣闊的職業發展空間能讓員工在一個企業找到歸屬感，也能激發他們對事業成就的追求。青島啤酒多次榮獲“中國最佳雇主企業”稱號。

    讓公眾幸福的快樂故事

    現代社會保障制度中，社會救助是政府的一種責任與義務，保障弱勢群體的日常生活，保證社會的公平和穩定發展，是政府義不容辭的責任。

    作為社會的一份子，青島啤酒始終不忘回饋社會，關注社區和公眾的需要，真誠奉獻，做有責任感的企業公民。這幾年，青島啤酒公司不但晉升世界啤酒前六強，在踐行社會責任比如抗震救災、扶持教育、節能環保等方面也做出了突出的貢獻，并七次榮獲“中國最受尊敬企業”殊榮。

    四川汶川地震，青島啤酒捐款1300多萬元，全面啟動了對地震災區兒童的“心理援助”計劃；青海玉樹地震發生后，青啤公司第一時間捐款200萬元，用實際行動表達對逝者的哀思、對災區重建的支援；通過創建 “青島啤酒QSL青少年體育發展基金”，在上海、吉林、湖南、湖北、廣西、廣東、四川等地進行了募捐和捐贈。目前，基金已募集到近4200多萬元的善款，為200所希望小學提供了體育器材和設施。青島啤酒用“快樂籃球支教”等新的方式對“希望工程”進行支持；另外，青島啤酒還針對四川地震災區兒童展開了“心理援助”計劃；為百姓“安居工程”和殘疾人“托養工程”捐助資金、設立了獎學基金幫助莘莘學子等等，把愛心觸角延伸到社會各個層面。

    近年來，青島啤酒一直著力構建“和諧價值鏈”，帶動供應商和經銷商共成長。比如青啤幫助酒花供貨商改善烘焙技術，與供應酒瓶的企業共同技術攻關，與易拉罐生產企業聯合試驗，同時，還手把手的指導經銷商如何經營管理。以和諧共生為感情紐帶，實現雙贏多贏。

    仁心厚愛不因成功而泯，反而更加熾盛執著，青啤這種將社會責任融入企業心髓的堅定信念，正是身為“企業公民”最可貴的品質。

    翻開青島啤酒的《可持續發展報告》，一張張笑臉映入眼簾，有公司高管、有基層員工、有供應商、有經銷商、有啤酒愛好者、有災區的孩子、有受捐助的學生、有公司贈送奧運門票的普通人家……快樂——公司為社會奉獻的這一核心產品，在一張張笑臉上傳遞。

    金志國認為，“為生活創造快樂”是青島啤酒的使命，全體青島啤酒人要以陽光的心態，用創造性的方法使企業發展壯大，對利益相關方和生活的世界產生積極的影響。

     從企業基層盡責，讓幸福真正可見可摸可感

    2008年，作為極少數披露《社會責任報告》的企業，青啤董事長金志國曾寫下這樣的卷首語，“一個負責任的社會公民，不能立足于索取，而是要負責任地推動商業生態環境的持續優化，更有責任在全球經濟一體化的今天，成為建設一個可持續發展社會的關鍵參與方和貢獻者。”

    正如管理大師彼得·德魯克所言，企業是社會穩定的基礎，不是單純的經濟單位；企業是員工賴以生存和發展的組織，不是雇主借以掙錢的機器。企業的目的不是利潤，企業的目的存在于外部，存在于社會責任之中。

    如何讓幸福落地，讓看不見的幸福，看得見、摸得著、感受得到？以金志國為代表的中國企業家們用自己的行動和態度給出了讓幸福落地的最給力注腳。那就是——提升民眾幸福感，不單單是政府的一項考核指標，而是全社會的一項大工程，企業絕不能袖手旁觀。提升幸福指數，企業不能只當看客！(記者 張以波)