????中國企業家俱樂部理事長、聯想控股有限公司董事長兼總裁、聯想集團董事局主席柳傳志發言（陳鑫 攝）

????青島新聞網4月22日訊 今天，由中國企業家俱樂部、道農研究院《綠公司》雜志主辦的“2011中國綠色公司年會”在青島舉行。圖為中國企業家俱樂部理事長、聯想控股有限公司董事長兼總裁、聯想集團董事局主席柳傳志做了重要發言。

????柳傳志：各位領導、各位朋友，大家早上好。

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??? 我跟員工座談的時候，他們表達的內容大致總結起來有三方面：一個是對中國經濟發展這么快表示敬意。第二個，他們確實對自己國家政府的領導不作為或者作為不對，表示不滿，甚至也有的對自己的國民性表示不像中國人這么進取，帶有自我反省性質的。在談到中國的時候，由于我是董事長，人家格外委婉客氣，但卻是里面表達出有怨氣的成分。比如在西班牙，西班牙的失業率高到20%，他們以前發生過一起西班牙做鞋的商人燒了中國浙江商人的鞋子的事件，據他們的說法，是因為我們的中國商人雇了黑工，偷了這部分稅，所以成本低，因此引起他們的眾怒。當時據我了解的情況，成本低的原因，主要的原因還是中國人日以繼夜的工作，玩命地干活，西班牙的先生們更主張休閑，可能是這方面的原因。

????但是，站在不同的角度，看問題是不同的。外國的老百姓也是對中國的匯率問題，對知識產權侵權的問題，甚至看到中國的食品在中國都不安全，何況出口到國外，引發上升到商業誠信的問題，等等。由于有失業的問題存在，使人們就感到壓力，自然火氣都比較大，容易把根源往中國這方面引。我作為一個中國的普通老百姓，我就談談我的看法。我說，我這個年齡的人經過過幾十年前中國人過得怎么樣窮苦不堪的日子，一根繩索捆在中國人的身上，完全不能動。所以，這些年繩索被解開了，中國人拼命干活，想過好日子，這個總是每錯的吧？！歐洲的朋友，你們想保持原來的生活水平，這肯定也不錯。但是你得動，也得想法子，你不能因為你們要過好日子，就不讓我們動，像印度這些國家都在動。因此，怎么應對當前發展的環境，確實變成了各國政府、老百姓甚至每個人都要考慮的問題。

????考慮這個問題，每個人有每個人的角度，站在負責任的職責角度考慮應對變化。第一個還是得弄清楚你到底是誰。黨和政府的各級領導人有他們的職責范圍，有他們要考慮應對的立場。像今天的主持人，還有好多專家學者，他們是給政府、給老百姓出主意的，他們站的角度考慮的是更宏觀的問題。像電視劇里《蝸居》里演的小兩口，當然主要考慮他們家自個兒怎么應對的問題。我認為我自己是典型的種地派的企業家，種好自己的一畝三分地是擺在第一位的。我關心世界大事兒嗎？我當然關心。我關心國家大事嗎也關心。我關心身邊發生的一切變化，但是核心的目的是為了種好我自己的地。當然了，我認為做好企業本身，這就是最實際的社會貢獻，要高質量的解決就業問題，同時用道德的方式用我們的行動宣揚誠信。

????到了聯想這樣的企業規模，我們自然為創業，為弘揚社會正義，為教育做出一個多億的公益基金。在國家有特殊需要的時候，我想我們這些企業家自然會用特殊的方式做出額外的奉獻。但是，首先你要有這個能力，你要想有的話，還是首先把自己的企業做好。因此，我站在企業人的角度談三點，對形勢變化應對要注意的事情。

????第一點，我們做企業的還是要做好帶有長遠性的戰略，用我們的話說就是吃著碗里的看著鍋里的，像開汽車一樣，用拐大彎的方式應對未來的事兒。我舉一個1986年我們公司發生的事情，我是中國科學院出來的，1986年我們的重要產品是聯想式的漢字系統，當時電腦沒有漢字，我們做了一塊卡和軟件插在電腦里面就有漢字了，賣一個系統可以掙1000元-2000元的盈利。后來我發現，把漢字系統插在PC上促銷PC的話，那時候可以由1萬塊錢的利潤。于是，我就把這個插在了PC上做這件事情。大家都很奇怪，這么容易的事情為什么別人能想到你想不到呢？因為當時做這些事情的全是科學家，科學家的腦子都用在比較復雜的事情上。

??? 當時所有的外國企業沒有在中國設代理，全是在香港。于是我想辦法到香港弄一個通行證，讓企業相信我們這家公司很誠信，很費力但是畢竟做成了。最后的結果遠遠不是多掙一兩萬塊錢，是因為后來沒有幾年漢字系統沒有了，因為電腦中的CPU速度加快了，存儲器更便宜了，這樣的話就給了我們一個重要啟示，在高科技行業里面，不往前多走一步，你是生存不下來的。也給我另外一個啟示，做領導的人，多第一把手的人，要一腦門子扎在具體業務里不退出來看的話，當下面的同事做具體運作的時候，第一把手一定要退出來觀察形勢。

????第二點，雖然競爭很激烈，我們希望在各個行業的朋友不要破壞自己行業的生態環境，不要進行惡性競爭，這樣對誰都沒有益處。在90年代初的中關村(8.17,-0.11,-1.33%)，幾十家、上百家公司做的業務內容都差不多，當時的法制法規還是計劃經濟的，和市場經濟有很大沖突和矛盾，如果我們進行惡性競爭的話，我相信今天的中關村肯定不存在。我記得當時我們這些歲數大一點的人，還非常明白這一點，所以底下經常在一起吃飯，經常能夠互相理解。我記得，在1992、1993年的時候，今天大家到北京看到有聯想橋、四通橋，那時候是給企業允許花錢冠名的。當時有個橋很大，我跟四通都在爭這個橋，都用不同的途徑，后來我發現四通在多的時候，我們就退出了。我覺得這些小事兒都可以斗起氣了，在這個地方退一步可以海闊天空。其實在中國，我們的餅很大，大家在搶著分餅之前，先可以把它做大，然后再去分。即使這個餅做不大的話，還可以到其它更大的方面發展。再說一下，真讓企業斗起氣來的時候，會讓你的人生目標會發生變化，如果被程序拉著走，就會變成斗氣，甚至使你的目標追求發生改變，幸福的事情都會不幸福了。所以，各行各業還是注意想法維護好自己的行業環境，特別是在座的都是很多大企業。

????第三點，有理想不要理想化。這是因為大家都對自己企業的生存環境不盡滿意，我們可以不高興，可以抱怨，但是我們畢竟只是一個局部，是一個微觀。宏觀世界是有很多個微觀部分，不同層面、不同顏色的微觀形成的。決策者不可能做出讓每個微觀成分都滿意的決定。所以，對我們來說，表達是必要的，建議是必要的，同時有理性的對待也是必要的。

????聯想能夠存活發展了26年，跟我自己的一個重要理念是有關系的，這個理念就是叫“有理想而不理想化”。在早年的時候，在大環境很困難的時候，我就求助于小環境。當小環境也不行的時候，我就不動了。我寧可不動，我也不愿意找死。我可以到別的行業去動，可以到別的地方。今天，中國的大環境和小環境已經相對統一了，但是，我剛才說的那個理念，就是“有理想不要理想化”，依然是在中國企業生存發展中的一個有用的原則。

????謝謝大家。