福布斯首發上市家族企業榜資料圖

　　據經濟之聲《天下公司》報道，《福布斯》雜志剛剛公布了中國家族企業風云榜，分別列舉了在中國A股市場上表現最好和表現最差的10家上市家族企業。表現最好的家族企業前三名是：江蘇宿遷，主營基礎化工的吳培服家族；廣東深圳，主營環境與設施服務的劉水家族；廣東深圳，生產半導體產品的林洺鋒家族。表現最差的家族企業是：廣東主營房地產開發的劉紹喜家族，和同樣在

　　福布斯聚焦中國家族企業 傳承難題引發深思

　　《福布斯》雜志為何會關注到中國的家族的企業呢？經濟之聲采訪了福布斯雜志的宋小姐：

　　宋小姐：因為這是一個非常值得研究的領域，國內的家族企業起步比較晚，不比國外，而且這些家族企業的體制變化也非常有意思。如今，家族企業現在面臨的傳承的問題，所以我們認為這是一個非常值得探討和研究的話題。

　　根據《福布斯》雜志的統計，在國內2272家上市企業中，1268 家為民營上市企業，這其中460 家為家族企業，占民營上市企業總數的32.68%。今年IPO的家族企業有62家，占今年IPO總數的44.6%。事實上，從2006年起，家族企業的上市就呈現井噴之勢，一共有370家企業在最近的5年中進入資本市場。可以說，家族企業今年來的表現非常活躍。

　　而且，從數據上看，上市家族企業的表現要優于非家族企業，它的總資產回報率達到了6.66% ，這明顯要優于國有上市企業1.75% 和上市非家族企業的2.82%的回報率。在凈利潤復合增長率方面，家族上市企業雖略遜于上市民營非家族企業，但還是遠好于上市國有企業。這種情況與歐美上市家族企業的表現基本一致。

　　“夫妻店”仍占主流 女婿力量正在崛起

　　那么這些家族成員在企業的里扮演什么樣的角色呢？根據《福布斯》雜志統計出的數據，雖然在這些企業的高管中，僅有14%為家族成員，非家族成員的比例高達86%，但是企業的決策權仍然牢牢的掌握在家族成員手里。因為80%的董事長都是家族成員。但是到了執行層面上，家族成員和職業經理人則是平分秋色。

　　家族企業一個非常顯著的特點就是親情關系，這似乎已經成了他們的核心競爭力。據統計，在這些家族企業的領導人中，夫妻關系最多，可以說，中國的上市家族企業中，最多的就是“夫妻店”。

　　除了夫妻關系之外，依次是兄弟關系，父子關系、母子關系，這也應了那句：打虎親兄弟，上陣父子兵。

　　與此同時，數量龐大的家族企業正經歷著代際傳承的考驗。在460 家上市家族企業中，只有21 家公司完成了家族第二代接任董事長，僅占4.57%。成功的案例不是沒有，比如方太集團的茅理翔成功的把事業傳遞給了自己的兒子茅忠群。但是，這僅僅是個案。

　　這個現象的大背景是，家族第二代人的表現整體不如第一代人。老一輩人用非常復雜的目光注視著自己的兒女，這些開拓者們既希望能夠“子承父業”，又擔心兒女們無法擔此重任，使得家族企業過早地沒落。當后代經商能力差，或者確實對經商沒興趣，企業就必須考慮從外部聘請職業經理人參與企業的管理。

　　另外一個非常有意思的現象是，女婿的力量正在崛起，這是膝下無子的企業家們不得不面對的選擇，而且在兒子能力不強的情況下，女婿也是一個不錯的選擇。“哈爾斯”是典型的第一代家族控制人膝下無子的范例，作為公司實際控制人的現任公司董事長呂強和妻子金美兒將部分股權轉讓給長女呂麗珍及女婿呂振福、次女呂麗妃及女婿歐陽波，兩個女婿分別持有哈爾斯4.5%股份并擔任“哈爾斯”的董事。

　　從行業分布上看，制造業是上市家族企業最為集中的領域。其中最多的行業分別是化工、耐用消費品、服裝、機械和制藥等。分布最多的地區是廣東、浙江、江蘇和福建。

　　家族企業仍存難題：傳承問題、管理模式

　　那么中國的家族企業還存在哪些問題呢？《福布斯》雜志全程負責此次報道的宋小姐表示，主要問題有兩個，一個是傳承問題，另一個是管理模式。

　　宋小姐：首先是傳承問題，其次是家族企業的管理模式值得探討。比如，不是所有的家族企業都適合上市，上市之后不一定延續之前的管理經營模式，那如何選擇最適合自己的發展之路，這是很值得我們探討的問題。

　　福布斯調查了國內的2200多家上市公司，其中有460家都是家族企業，占1/5，換句話講，中國五個上市公司就有一個是家族企業。為什么中國會出現這么多的家族企業？經濟之聲特約嘉賓陶躍慶來做評論。

　　陶躍慶：這里有幾個原因，首先，中國證監會改變了證券市場為國企服務的做法，所有企業都可以IPO。此前，民營企業上市比較少見，而且民營企業融資難的問題始終存在。如今，尤其是在去年和今年，民營企業上市呈井噴狀態，其中大量的上市公司是家族企業。

　　我們發現，家族企業主要分布在江蘇、廣東、福建、浙江等地，對此，陶躍慶認為：

　　陶躍慶：這是因為這些地方經濟最發達。建國初期，我國大部分重工業基地都設在中部地區或者中西部地區，而廣東、福建等沿海地帶與海外聯系比較緊密，加之當地基本沒有大型國有企業，特別是制造業、重工業，所以在這樣的情況下，他們更容易自己創業，從而發展成家族企業。

　　眾所周知，對于家族企業來說，一旦家庭成員進入管理層，會不可避免的產生沖突。對此，陶躍慶認為，家族企業在初創業期較有優勢，俗話說“打虎親兄弟、上陣父子兵”，在創業伊始資金不足的情況下，大家相互信任，把事情做成功的概率很大。但是一旦公司逐漸壯大，面臨擴大再生產或者設立分支機構的情況，就需要考慮在用人方面進行轉型。

　　此前，有評論稱，家族企業的管理模式為代代相傳，因此上市以后的資產回報率不會很高。對此，陶躍慶認為，家族企業上市后減持的份額較大，而且套現獲利的幾率較高，缺乏長遠打算，因此，國家應該制定相關制度，保障家族企業上市后的融資正常，從而使之成為真正意義上的現代企業，在經營管理上更順暢。