人才培養聚人心。裕興公司堅持把人才的培養作為提高企業核心競爭力的重點，以培育學習型企業為目標，以全員培訓和崗位技能培訓為基礎，經常聘請專家對職工進行業務知識、法律知識、營銷策略等培訓和職業道德教育培訓，選派中高級管理人員、科技人員和一線生產員工到國外企業參觀、學習、培訓，同時鼓勵職工參加學歷教育培訓，相關費用全部報銷。用工資+項目提成+年金制來激勵核心技術人員不斷技術創新，并從2010年初引入了《創新提案機制》，兩年來公司員工提出創新提案共計177項。從而構建起了一支由復合型管理人才、專家型技術人才和技能型員工組成的人才隊伍，有力提高了公司產品開發能力及產品質量的保證能力，為企業可持續發展提供智力支持和人才保障。