1月4日，瑯琊臺集團“2024年全面質量管理總結會”順利召開，集團黨委書記、董事長徐宗喜及中層以上管理人員參會。

總結會上，徐宗喜明確指出，要將把好質量“生命線”，以“質”促效推進質量強企作為今年的“頭號工程”抓緊抓好，并重點提出三點意見：做到“三個堅持”、強化“三個協同”、做好“三個保障”，以高水平科技創新、高效能治理聚力高質量發展，為瑯琊臺助添新年發展新活力。

“三個堅持”領先行，堅持高質量、標準化發展不動搖

品質力決定生命力。質量作為企業競爭力的核心驅動力，不僅決定了產品的市場認可度、用戶口碑，更關系到企業發展長期性與可持續性。而著力推進高質量發展便是要以質量和效益為中心，樹立質量第一的強烈意識。為此，徐宗喜提出堅持思想引領、堅持對標先行、堅持用戶思維“三個堅持”領先行，強調轉變意識、主動作為，以用戶需求為準則，對標一流推動企業高質量發展?！百|量和標準化工作作為一項基礎性、長期性、戰略性任務，貫穿于生產經營管理全過程。越是在工作提速、改革攻堅的關鍵期，越要堅持好質量這個生命線，把客戶滿意度、市場接受度作為質量的標準?！毙熳谙脖硎尽?/p>

“三個協同”聚合力，推動質量提升強企強鏈走深走實

意識先行，協同推進。徐宗喜認為“產品質量提升工作是一項復雜的系統性工程，需要全員的參與，要牢固樹立‘一盤棋’思想，聚焦一個目標，發揮協同效應?！?/p>

向內強化管理協同，形成工作合力；向外強化資源協同，強強聯合構筑多維度、一體化競爭力；內外攜手強化平臺協同，以成事為導向，聚焦高質量發展目標，加快發展新質生產力?！叭齻€協同”的提出進一步坐實瑯琊臺集團“源頭管控，全鏈條管理；內外統籌，全方面覆蓋；數據賦能，全方位履職”的“一盤棋”思想，令內部能效持續提升不停轉，外部資源有效整合提效率，聯動協同閉環。

“三個保障”供服務，激活品牌活力、夯實品牌根基

為進一步聚焦高質量發展的難點、痛點，充分提升高質量服務效能，徐宗喜提出做好“三個保障”工作——做好制度保障、做好創新保障、做好組織保障，其中“做好創新保障”被認為是破局的重中之重?！跋蛏仙L，注重由外向內的創新。向下扎根，加強由內向外的創新。以自主創新錨定行業前沿，加強科技攻關，鍛造產品硬質量、激發品牌新活力，繼續挖掘新動能，以企業‘硬實力’提高品牌的知名度和行業的‘話語權’。”

瑯琊臺集團開年“第一會”將“全面質量管理提升”作為2025年重點工作的首位，奠定了全年工作總基調，那便是思想上提神增智、增動能，行動上提質增效、聚勢能，充分釋放高質量發展新動能。

會議同步對2025年全面質量管理工作任務行了詳細的部署，規劃中明確了瑯琊臺集團新一年全面質量管理工作的指導方針：推動全員增強“憂患意識、爭先意識、品牌意識、成本意識和協同意識”五個意識，貫徹“業績、貢獻度、市場和一線”四個導向，落實“系統化、專業化、精細化、規范化和職業化”五化建設，構建“人力資源、績效管理、財務管理、品牌建設、安全和監督檢查”六大體系。提出了突出閉環管理、過程管控、系統思維等工作要求，強調了持續改進和創新的重要性，以及如何通過質量管理提升企業的核心競爭力。

增動能，育新機！開局就要沖刺，發展就要分秒必爭。2025年瑯琊臺集團高質量發展已經吹響“集結號”，“干”字當頭，奮勇向前，拼出新年新作為，展現新擔當推動高質量發展做出新成效！