????“沒有物業，三年來俺們小區照樣井井有條。”73歲的康先生笑得很開心。康先生的家在市南區珠海二路2號，這個封閉式“袖珍小區”前后只有3棟樓6個單元，共74戶人家，從2007年開始，小區完全靠業主自治，而這種“特殊”的自我管理模式在整個市南區是獨一份，在全市也不多見。

????物業公司主動退出

????“其實在三年前，我們小區是有物業公司進行管理的。

????自1998年該小區建立以來，一直都由省房物業來管理，那時候，小區還未成立業主委員會。據業主反映，物業公司初期管理還不錯，但隨著人工費上漲，物業公司的服務開始“偷工減料”，小區衛生打掃頻率低、綠化不好、車位管理混亂、業主之間的小矛盾也沒人調解。

????到了2007年，因對物業公司的服務不滿意，74戶業主中有20戶拒絕繳納物業費。人工費上漲了，業主的物業費卻遲遲收不上來，物業公司開始入不敷出。沒堅持多久，物業公司就主動要求退出小區。

????居民們成立業委會

????物業公司不干了，小區的日常運作一下子陷入了“真空”。幾戶活躍的業主自告奮勇，開始合計著成立業主委員會，實行自我管理，最終選出了7位業委會成員。

????尚汝芳回憶道，業委會剛接手小區物業時，物業公司留了一個空蕩蕩的傳達室，除此之外賬面上一分錢都沒有。業委會不得不“白手起家”。常言道，新官上任三把火。由于年久失修，小區幾乎每棟樓的大門都已“癱瘓”，業委會上馬的“第一把火”就燒在了這個門上。說服大家集資把樓棟大門進行了更換之后，業委會又開始對小區車位進行規劃管理，然后又聘請了門衛和保潔員。小區管理開始走上正軌。

????小區實現自主管理

????如今，小區的正常運行全靠業主自覺。大家你種一棵樹，我出一塊磚，小區環境一天比一天溫馨。尚汝芳自豪地說：“小區現在是自治管理了，大家共同參與，都是管理的一分子，所以業主都很支持。”以前，物業費收繳不齊經常讓物業公司頭疼不已，現在，只要在固定時間把繳費通知貼在小區傳達室門外，業主就會自動上門繳費。

????尚汝芳告訴記者，小區業委會所有成員要么是離退休干部，要么是企業老總，所有人都是身兼數職，“業委會成員中既有做過出納的也有做過會計的，所以我們根本不用再請專職出納人員，這筆費用就省下了。 ”現在，小區物業費使用情況每半年公布一次，每一筆賬目都明明白白。

????物業費每年都盈余

????物業費的收取和使用是最敏感的事情。經過與物價部門的協商，業委會還是沿用了原先物業公司的收費標準，即每平方米0.4元。尚汝芳給記者算了筆賬：兩個門衛每人月工資900元，一位保潔員每月工資350元，除此之外，小區物業管理基本沒有其他支出。而小區物業費一年下來能收入幾萬元，再加上小區車位費的收入，物業費幾乎每年都有盈余。但是，錢要用在刀刃上，現在，小區內諸如路燈、傳達室等公共用電都從物業費中扣繳。尚汝芳悄悄告訴記者，業委會準備用近幾年盈余的物業費給小區裝幾個攝像頭，讓小區的安全等級“更上一層樓”。（記者 張穎 趙偉）

????相關說法 物業辦提倡業主自治

????“珠海二路2號的業主自治管理模式在整個市南區還是獨一個。 ”采訪中，市南區物業辦相關負責人表示，珠海二路2號的情況比較特殊，由于小區規模很小，戶數也不足100，業主自我管理相對比較容易，另外該小區沒有電梯等公共服務設施，因此也不需要物業公司。

????“按照相關規定，我們提倡業主自治這種管理模式，但由于其特殊性，在一些較大的小區內還是由物業公司管理起來較為方便。 ”市南區物業辦有關人士表示。